Úterý, 22. Kvě 2012
00:16:36
Středně velká firma (80 zaměstnanců), která působí v oblasti vysoce specializovaného IT řešení prošla v uplynulých letech fází dynamického rozvoje a růstu. Nyní se organizace, a to i vlivem podmínek na trhu, dostala do fáze stability. To se, mimo jiné, projevilo změnou vnitřní atmosféry a důrazu na efektivitu.
Nejedna strategie je na první pohled líbivá. Otázkou zůstává, zda je také užitečná. Personální strategie se neobejde bez účasti, zapojení a vtažení lidí do firemních procesů a do její realizace.
Najít si práci je dnes problém pro zdravého člověka, natož pak pro toho, kdo se pro svůj handicap potýká s komunikační bariérou. Důsledkem sluchového postižení je bariéra komunikační. Lidé s těžkým sluchovým postižením používají jiný komunikační systém, který lépe vyhovuje jejich potřebám. Z toho pak vyplývají obtíže v dorozumívání s příslušníky majoritní společnosti a se zaměstnavateli.
Jedním ze základních úkolů vedoucího je rozbor výkonových nedostatků jeho podřízených a odstranění jejich příčin. Tento úkol je o to složitější, že příčiny, proč zaměstnanci nedělají to, co se od nich očekává, mohou být jak na straně zaměstnanců, tak i vedoucích. Článek se zabývá nejčastějšími příčinami výkonových problémů zaměstnanců a způsoby jejich překonání.
Lidí s požadovaným profilem je stále méně a situace se bude pro zaměstnavatele velmi rychle zhoršovat. Svět se nachází na prahu nové doby, v níž se hlavním motorem ekonomického růstu stane přístup k lidem se správnými schopnostmi a dovednostmi („talentům“). Prvořadým úkolem pro všechny subjekty na trhu práce (nejen pro zaměstnavatele, ale i státy a samotné jednotlivce) bude umět se tomuto trendu přizpůsobit.
Ne každý člověk má to štěstí, že je úplně zdráv. Každý den potkáváme velké množství lidí s menším či větším zdravotním postižením. Ovšem i tito lidé dokáží zastat v zaměstnání spoustu práce. Navíc pro řadu zaměstnavatelů může být určitou výhodou, respektive nemusí být bariérou, tyto občany zaměstnat, neboť může získat příspěvky a dotace na zaměstnávání osob se zdravotním postižením.
Strategie podniku v oblasti lidských zdrojů je integrální součástí celkové strategie podniku. Úkolem personální strategie je definovat střednědobé cíle podniku v oblasti personálního a organizačního rozvoje a stanovit hlavní cesty a nástroje vedoucí k jejich dosažení. Personální cíle by přitom měly vázat na strategické cíle podniku, řešit konkrétní podnikové potřeby a stanovovat očekávané přínosy spojené s jejich dosažením
Jednou z rozhodujících firemních strategií je strategie rozvoje lidských zdrojů. Bez vhodné strategie lidských zdrojů je řízení problematické. Jejím smyslem je zajišťovat, aby organizace měla správné lidi na správných místech.
Jaká je aktuální situace na trhu práce při zaměstnávání osob se zdravotním postižením (OZP)? Projevila se hospodářská recese v této oblasti? Jaká je informovanost zaměstnavatelů v oblasti čerpání výhod při zaměstnávání OZP? Existují vnější faktory, které mohou zaměstnávání OZP usnadnit?
Nemocnice jsou, kromě své zdravotnické funkce, také zaměstnavateli, a proto by se i ony měly věnovat rovným příležitostem a rozmanitosti v souvislosti s personálními otázkami a slaďování osobního a pracovního života svých zaměstnanců a zaměstnankyň. Rovné příležitosti se ale netýkají pouze personálních procesů, ale také např. přístupu k pacientům a pacientkám. V některých zemích ukládá nemocnicím povinnost zaměřit se na rovnost žen a mužů dokonce zákon.
Strana 1 z 4
Aktualizované vydání přináší výklad a praktické příklady ke změnám v souvislosti s úspornými opatřeními v resortu Ministerstva práce a sociálních věcí, které vstoupily v účinnost 1. 1. 2011.
Vydání je též rozšířeno o 14 nových kapitol, které se týkají aktuálních témat a trendů na poli personalistiky:
© 2012 Wolters Kluwer ČR, a. s., U Nákladového nádraží 6, 130 00 Praha 3
tel.: 246 040 400, fax: 246 040 401 | e-mail: obchod@wkcr.cz, web: www.wkcr.cz
IČ: 63077639. Firma je zapsána v obchodním rejstříku vedeném u Městského soudu v Praze v oddílu B, vložce číslo 9659. Mapa portálu
Modrá
Zelená
Šedá
Červená
