Úterý, 22. Kvě 2012
00:15:19
V současné době zaznamenáváme rostoucí zájmem zaměstnavatelů o vytváření pracovních příležitostí, které jsou zejména určeny pro zdravotně znevýhodněné pracovníky. V této souvislosti se na nás a našeho zřizovatele Centrum andragogiky stále častěji obrací personalisté s nabídkou spolupráce. V této souvislosti se jedná o zaměstnavatele malé i velké, české i nadnárodní korporace.
V roce 2012 nastává na základě několika novel zákona č. 187/2006 Sb., o nemocenském pojištění řada změn v oblasti nemocenského pojištění. Nejvýznamnější změny jsou obsaženy v zákoně č.
470/2011 Sb. a v zákoně č.
365/2011 Sb. Oba předpisy nabyly účinnosti dnem 1. ledna 2012. O hlavních změnách v oblasti nemocenského pojištění bude pro větší přehlednost pojednáno podle jednotlivých věcných okruhů.
Koncem kalendářního roku zpravidla dochází k (mnohdy významným) legislativním změnám a ani období přelomu let 2011/2012 není v tomto směru výjimkou a tyto změny neminuly ani oblast zdravotního pojištění. Plátci pojistného musí nově vzít v úvahu především skutečnosti podrobně rozebrané v tomto článku.
Pokud budeme vycházet z tvrzení Boxalla a Pucelli (2003), že řízení lidských zdrojů nepatří specialistům z personálního útvaru, ale liniovým manažerům a lidem, kteří řídí – tedy osobám zainteresovaným na řízení lidí, naskytne se otázka, jaká je nebo by měla být role personalisty ve společnosti.
Jako v každém oboru také v gastronomii má personální práce svá specifika. Má to své logické důvody, neboť dominantní součástí služeb poskytovaných hostovi je kvalita, zásadně se odvíjející od organizace práce, nastavení pravidel, standardů a hygienických norem. Výsledný produkt, bez ohledu na to, je-li jím podávaný pokrm nebo poskytnuté ubytování, je výsledkem dobré organizace práce v zařízení, uspořádání a návaznosti jednotlivých pracovních procesů i dodržování pravidel.
Pátý díl tohoto seriálu je dílem závěrečným. Neznamená to samozřejmě, že by v ostatních oblastech, než kterými jsem se doposud zabýval, byli kontroloři (inspektoři) „kovaní“ a nedělali chyby. Ono se často není ani čemu divit, šíře záběru právních předpisů, jež musejí kontrolní pracovníci (zejména pak orgánů inspekce práce) znát, se zvětšuje a nikdo není „neomylný“. V předchozích dílech jsem proto upozorňoval spíše na případy, kdy kontrolorovi chyběla elementární znalost nebo odpovídající přístup. V tomto díle se zaměřím na věci s kontrolou související.
Čtvrtý díl našeho seriálu o přehmatech kontrolorů při výkonu jejich činnosti je zároveň tak trochu o zatvrzelosti. Kontrolor (inspektor) by si měl být svým kontrolním závěrem obsaženým v protokolu o výsledku kontroly jistý a tento závěr obhájit i v případně navazujícím správním řízení o uložení sankce kontrolované osobě za porušení povinnosti. U následujících dvou závěrů by to bylo jen stěží myslitelné.
V předchozím čísle našeho časopisu jsme Vám nabídli první díl seriálu poukazujícího na to, v čem se pracovníci kontrolních orgánů občas míjejí s právní úpravou a požadují po zaměstnavatelích coby kontrolovaných osobách něco, co nemá oporu v právních předpisech. V tomto čísle pokračujeme jeho druhým dílem.
Také v tomto čísle Vám přinášíme další - tentokrát již třetí - díl našeho seriálu, který se věnuje otázce, co vše po zaměstnavatelích někdy požadují pracovníci kontrolních orgánů v rámci kontroly a přitom vybočují z mezí, které jim stanoví zákon.
Není to návštěva zrovna z těch nejpříjemnějších, zaměstnavatel se jí ale bohužel nevyhne a občas ji musí strpět. Pokud tušíte, že tím návštěvníkem je zástupce nějakého státního orgánu v pozici kontrolora (inspektora), máte pravdu. Jako bývalý vedoucí kontrolního oddělení na úřadu práce dobře vím, jak takové kontroly probíhají a že jsou zaměstnavatelé, kteří už na první pohled působí v těchto případech více než odměřeně.
Strana 1 z 3
Aktualizované vydání přináší výklad a praktické příklady ke změnám v souvislosti s úspornými opatřeními v resortu Ministerstva práce a sociálních věcí, které vstoupily v účinnost 1. 1. 2011.
Vydání je též rozšířeno o 14 nových kapitol, které se týkají aktuálních témat a trendů na poli personalistiky:
© 2012 Wolters Kluwer ČR, a. s., U Nákladového nádraží 6, 130 00 Praha 3
tel.: 246 040 400, fax: 246 040 401 | e-mail: obchod@wkcr.cz, web: www.wkcr.cz
IČ: 63077639. Firma je zapsána v obchodním rejstříku vedeném u Městského soudu v Praze v oddílu B, vložce číslo 9659. Mapa portálu
Modrá
Zelená
Šedá
Červená
