HR Expert

Pondělí, 21. Kvě 2012

23:57:05

Navigace: Hlavní strana - Organizace a řízení zaměstnanců - Aktuality - Lidé mění zaměstnání kvůli špatný vztahům na pracovišti
Array ( [0] => stdClass Object ( [name] => Hlavní strana [link] => http://www.hrexpert.cz/ ) [1] => stdClass Object ( [name] => Organizace a řízení zaměstnanců [link] => /organizace-a-rizeni-zamestnancu/ ) [2] => stdClass Object ( [name] => Aktuality [link] => /organizace-a-rizeni-zamestnancu/aktuality/ ) [3] => stdClass Object ( [name] => Lidé mění zaměstnání kvůli špatný vztahům na pracovišti [link] => ) )

Lidé mění zaměstnání kvůli špatný vztahům na pracovišti Obsah článku vidí všichni uživatelé

Email Tisk PDF
83286957Šetření na portálu Jobs.cz mezi respondenty ukázalo, jak důležitá je pro většinu zaměstnanců dobrá atmosféra na pracovišti. Zhruba dvě třetiny lidí zažily situaci, kdy musely změnit zaměstnání především kvůli špatným vztahům s kolegy či nadřízenými. U další čtvrtiny respondentů přispěl podobný stav k rozhodnutí najít si novou práci. Většina firem přitom vyvíjí aktivity ke zlepšování vztahů mezi zaměstnanci.

„Vedení většiny tuzemských firem si jasně uvědomuje, že dobré vztahy na pracovišti jsou zásadní jak z hlediska udržování loajality zaměstnanců, tak jejich motivace k podávání lepších výkonů. Rychlý průzkum mezi stovkou personalistů ukázal, že bezmála tři čtvrtiny firem se věnují aktivitám ke zlepšení vztahů v kolektivu, obvykle formou teambuildingů či pravidelných setkání. Ani to však často nestačí,“ uvedl Tomáš Ervín Dombrovský, tiskový mluvčí společnosti LMC.

Plných 59 % z 1640 účastníků šetření uvedlo, že již někdy v průběhu kariéry změnili zaměstnání kvůli špatným vztahům s kolegy nebo nadřízenými. Pro 24 % lidí nebyly nevyhovující vztahy v kolektivu hlavním důvodem k odchodu z firmy, ovšem přispěly k rozhodnutí najít si novou práci. Pouze 17 % lidí nezažilo situaci, kdy by kvůli nedobrým vztahům na pracovišti museli změnit zaměstnání.

Bez_nzvu

„Kromě teambuildingových programů firmy obvykle pořádají různá zaměstnanecká setkání nebo semináře. Pro zlepšování vztahů mezi lidmi v každodenním pracovním rytmu je však nutné udělat více. Manažeři se v mnohých případech jen málo věnují svým podřízeným osobně, nediskutují s nimi, neřeší konkrétní sporné situace. Ovšem právě taková pozornost může být tím nejlepším klíčem k nastavení funkčních vztahů v týmu lidí, kteří spolu mají každodenně pracovat ku prospěchu firmy,“ vysvětlil Dombrovský.

Anketa mezi stovkou personalistů středních a velkých firem, kteří odpovídali prostřednictvím systému pro správu náboru LMC G2, ukázala, že 16 % zaměstnavatelů se aktivitám pro zlepšení vztahů v kolektivu nevěnuje vůbec a dalších 12 % jejich zavedení teprve zvažuje.

Přidat komentář


Bezpečnostní kód
Obnovit