Středa, 08. Úno 2012
11:19:19
Since the 1980s “mediation” has gained prominence in the UK as a process to deal with collective and individual workplace disputes, says Brian Willey. It is essentially a facilitative process where both parties control the outcome. A neutral third party assists in defining differences, finding common ground and, ultimately, reaching a settlement.
The UK appears to have one of the worst absenteeism records among western workforces. Is it a British disease, built into our character? It may appear so, but this belief is disproved by the many British organisations that have tackled the absenteeism problem and, as a result, seen their productivity soar and their labour costs plummet. What then can be done, asks Bob Patchett, to emulate this success?
The fastest growing area of HR is predictive workforce planning. It is easy to understand why; fuelled by the present worldwide economic difficulties, it is an HR function which really makes economic sense. Certainly chief financial officers like it as it is based on factual numeric data, and of course all of the numbers produced by predictive workforce planning can readily be translated into monetary value.
Speaking to a colleague who was being developed for a first-time managerial role a few months ago, I was struck by his apparent lack of confidence in his abilities and potential as a leader, despite an excellent track record and being highly valued by his peers and superiors, says Judith Tavanyar.
These days more and more employees are working from home. This arrangement can have many benefits for the employer who, for example, can operate with smaller high-rent premises, less furniture and lower power bills. Likewise, the employees concerned have the advantage of not having to make lengthy and uncomfortable commutes, and should be able to work in a more peaceful environment with fewer interruptions and a degree of freedom over their work.
In this, the first of two articles on conflict, Judith Tavanyar looks at practical options in a broad sense, and the impact of conflict in general. In her next article she will focus on mediation in more depth.
Employers want staff who will “go the extra mile” and give an inspired performance at work. Employees want jobs where their work is valued, where they feel valued, and where they are rewarded appropriately. More and more organisations, suggests Alison McKie, Head of HR Services, Ceridian, are beginning to realise that employee engagement is essential when economic circumstances change the goal posts.
“Oh brave new world that hath such Tweeters in it” — are you staying on track in the digital media maze, asks Judith Tavanyar?
Performance review is paramount in helping to ensure that organisations have a high-performing workforce, but often managers see this only in terms of the annual appraisal. Philippa Webster advises that the question to be answered is: “What is a performance review?”
Every European Union citizen has the right to live and work in another Member State.
Strana 1 z 5
|
|
Cílem této publikace je přehledně seznámit čtenáře s platnou právní úpravou agenturního zaměstnávání a předložit návod k řešení praktických problémů, kterými se současné právní předpisy zabývají nedostatečně nebo vůbec. Řešení těchto „sporných" otázek je předkládáno jasně, srozumitelně a s dostatečnou oporou v platném právu.
Kniha je také doplněna praktickými poznatky a zkušenostmi, které autor získal během svého několikaletého působení v oboru zprostředkování zaměstnání.
Publikace se věnuje v dnešní době aktuální problematice řízení lidských zdrojů. Efektivní využití zaměstnanců, konkrétně talentovaných jednotlivců, chápe jako zásadní podmínku dosahování požadované výkonnosti organizace. Nalezení těchto zaměstnanců, jejich rozvoj, využívání a udržení v organizaci považuje za hlavní faktor konkurenceschopnosti organizace.
V sedmi kapitolách se autorka zaměřuje na vymezení jednotlivých pojmů, strategické aspekty tohoto přístupu, popis jednotlivých procesů talent managementu, uplatnění systému talent managementu v naší i zahraniční praxi, ale také mapování problematiky při řízení lidských zdrojů atd.
Aktualizované vydání přináší výklad a praktické příklady ke změnám v souvislosti s úspornými opatřeními v resortu Ministerstva práce a sociálních věcí, které vstoupily v účinnost 1. 1. 2011.
Vydání je též rozšířeno o 14 nových kapitol, které se týkají aktuálních témat a trendů na poli personalistiky:
© 2012 Wolters Kluwer ČR, a. s., U Nákladového nádraží 6, 130 00 Praha 3
tel.: 246 040 400, fax: 246 040 401 | e-mail: obchod@wkcr.cz, web: www.wkcr.cz
IČ: 63077639. Firma je zapsána v obchodním rejstříku vedeném u Městského soudu v Praze v oddílu B, vložce číslo 9659. Mapa portálu
Modrá
Zelená
Šedá
Červená