Hodnotící rozhovor je podstatnou součástí systematického řízení pracovního výkonu a hodnocení zaměstnanců. Umožňuje vedoucím zaměstnancům formálně informovat a projednat s podřízenými zaměstnanci skutečný pracovní výkon v uplynulém období a usměrňovat a stimulovat podřízené zaměstnance k dosažení požadovaného pracovního výkonu v období následujícím.

Hodnocení zaměstnanců je nástrojem řízení pracovního výkonu zaměstnanců. Umožňuje vedoucím zaměstnancům usměrňovat a stimulovat zaměstnance k dosažení požadovaného pracovního výkonu prostřednictvím zpětné vazby o skutečném pracovním výkonu.

Budoucí růst ekonomiky vyžaduje vyšší kvantitativní i kvalitativní nároky na pracovní síly. Ne náhodou proto firmy zavádějí různé systémy řízení a hodnocení výkonnosti nazývané s oblibou v globálním měřítku Performance Management Systems. Cílem je docilování jejich rozvoje prostřednictvím výjimečnosti (excellence) a jedinečné výkonnosti.

K hlavním formám odměňování zaměstnanců ve větších organizacích patří zpravidla základní či pevná (tarifní) mzda opírající se hodnocení prací, resp. pracovních míst. Základem její konstrukce je posouzení relativní náročnosti a významu pracovních míst, především požadavků na kvalifikaci, odpovědnost, namáhavost a další charakteristiky jednotlivých pracovních pozic. Článek se zabývá zásadami tvorby systémů odměňování založených na relativním hodnocení prací a možnostmi jejich uplatnění.

Hodnocení zaměstnanců patří k základním personálně-řídícím úkolům. Slouží ke shrnutí a dokumentaci výkonu zaměstnance za uplynulé období, je nástrojem vedení, motivace a rozvoje pracovníků, podpory jejich výkonu, korekce nežádoucího chování, prostředkem vzájemné komunikace mezi manažery a zaměstnanci i zdrojem jejich inspirace. Článek uvádí hlavní metody a nástroje hodnocení lišící se předmětem hodnocení, používanými nástroji, osobou hodnotitele i časovým průběhem a zaměřuje se na rozhodující předpoklady jejich efektivity.