HR Expert

Ve firmě to funguje stejně jako ve sportu. Mnohokrát se již stalo, že fotbalový nebo hokejový tým poskládaný z velmi dobrých hráčů neměl žádné výsledky. Hráči si prostě nesedli sportovně ani lidsky, nedokázali táhnout za jeden provaz a přehráli je týmy s horšími hráči, kteří však tvořili skvělý kolektiv, kde všichni bojovali za úspěch a vzájemně se doplňovali.

Obdobné je to ve firemním prostředí. Když si zaměstnanci nerozumí, tak se pracuje špatně. V případě, že panuje mezi zaměstnanci nevraživost, mohou brzy lidské problémy přinést firmě nemalé problémy. Kolegové si totiž s ničím vzájemně nepomůžou, každý si „hraje pouze na svém písečku“, nikdo nikomu nic neporadí, dělají se dokonce naschvály a atmosféra na oddělení je špatná. Podávat v tomto prostředí dobré výsledky se nedá, ať už se jedná o marketingové nebo účetní oddělení.

Když si zaměstnanci rozumí, tak si vzájemně poradí, na všech podstatných věcech se dohodnou, dělají méně chyb, a když tak je rychleji napraví. Dobrý pracovní kolektiv bývá zdrojem zajímavých nových pracovních nápadů.

Stejně jako za složení fotbalového nebo hokejového týmu je zodpovědný především trenér a manager, tak za výběr zaměstnanců je zodpovědný především personalista a vedoucí oddělení. Při výběru zaměstnance na každé oddělení by měl vedoucí oddělení s personalistou spolupracovat a přizpůsobit výběr zaměstnance i povaze kolektivu, aby nový zaměstnanec do kolektivu „zapadl“. Úloha personalisty bude i v budoucnu stoupat, protože zaměstnanci budou pro firmu vždy představovat její největší aktivum.